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          行業新聞

          北京印刷廠務必做好這些生產管理,第三點最重要

          對于我們這個行業來說,環境問題一直值得我們關注,我們務必要做好各方面生產管理。北京印刷廠屬于傳統生產企業。車間臟、亂、差的問題由來已久,可謂印刷廠管理中的“毒瘤”。尤其在某些北京印刷公司中,存在著領導不重視和員工現場維護意識淡薄、應付差事的現象。

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          隨著年代革新,印刷廠要結合自身行業特點,找到適合的管理模式。本文將與大家分享當場維保、設施維保、工藝建設等三點維護管理措施,都是比較重要的,為大家提供一些參考。

           

          一、當場維保

           

          1、履行定置管理

          在限定地區劃置定置線,標識定置物品,使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后,所有物品必須擺放正確。

           

          2、執行6s管理

          這里主要指的是6s管理中的整理、整頓管理。根據使用周期,將現場物品進行區分,必要的物品存放在現場定置的位置,不必要的物品再分類,其中,需要廢棄的物品直接送回收房報廢,可以使用的物品暫放呆滯區并記錄在檔。

           

          3、奉行看板管理

          工作人員將物品信息填寫在看板上,依據現場定置管理,做到與看板內容一致。

           

          4、完活清場復核

          物品使用完畢或者下班清場后,管理人員必須現場逐一復核。復核能保證及時發現問題,既是管理人員的職責,也是管理人員能力的體現。只有不斷發現問題,糾正不足,現場管理才會發揮出應有的作用,現場管理也才會越來越好。

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          二、設施維保

           

          北京印刷廠的設備種類很多,除了常用的印刷機外,還有很多印后加工設備,因此維護設備是一項巨大而復雜的工程。我們必須引入精益生產管理思維與模式,除了年度的維護計劃外,還應制定平時維護保養的措施,分為日保養、周保養和月保養三類。

           

          1、日保養

          日保養可以與生產同時進行,無須額外的時間,主要包括設備運行參數檢查、安全裝置和清潔衛生等等。操作人員根據日維護項目表,完成的打勾,未完成的打叉,未完成的項目在不影響設備正常運行的情況下,可以等到周維護或月維護時再處理,否則必須要現場解決。

           

          2、周保養

          周保養的重點是解決日維護遺留的問題和一些具體的維護項目。印刷企業的許多設備體積較大,完成一次全面維護需要花費較長時間,需要停機的時間也較長,這對業務繁忙的印刷企業來說,是很奢侈的。

           

          為此,可以根據設備情況,把設備分解成幾部分,落實到周維護項目中,每周完成一部分,以此類推,每月為一個周期。這樣既完成了整臺設備的維護,又不需要一次性花費太長時間,一舉兩得。企業要求每周最后一個生產班次,必須花費至少2個小時落實周維護項目,并特別制定維護要求和標準。

           

          3、月保養

          月保養主要是解決日維護和周維護遺留的問題,以及一些影響生產的設備故障,時間一般為12天,具體時間根據日維護和周維護情況來確定。

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          三、工藝建設

           

          很多北京印刷公司一直都是采用師傅帶徒弟的模式,徒弟的知識、技術都來源于師傅。這其實暴露了企業在管理過程中存在的問題,即人為因素對印刷生產影響巨大。一旦,經驗豐富的師傅離職,會給生產帶來不穩定性。為避免這種情況的發生,應制定工藝維護措施。

           

          1、制定操作規程

          制定并完善后的細致全面的操作規程,不僅有過程,還有標準。以前的操作規程比較簡單,就像流水賬,先做什么,后做什么。

           

          2、定量化

          對應的操作能實現定量化,一定要進行數據化記錄,比如印刷機的水墨參數設置、壓力參數設置等。

           

          3、定制化

          不能實現定量化的盡量定性,盡量做到描述精確、細致,不可模棱兩可,含糊不清。

           

          工藝維護的最高要求就是做到“四維一體”,即制度規定的、員工描述的、現場展現的、員工記錄的這四者要高度吻合。

           

          要讓上述措施真正落在實處,就要調動全員參與,制定相應的獎懲考核制度,充分發揮員工的聰明才智,每月收集員工的合理化建議,并對員工提出的建議給予答復。

           

          對于我們北京印刷廠來說,上面所提到的都應該讓我們重視起來,其中第三點可能會影響我們今后的發展。所以盡早把生產管理抓起來,因為這一關如果你過不了,企業將一去不復返。

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